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Posté le
26 April 2016 / My rich text default content

Comment Réussir son Lancement de Produit Pharmaceutique

    

Le lancement d’un produit est une étape cruciale, pour la simple et bonne raison que vous avez qu’une seule chance de le mener à bien ! Dans l’industrie pharmaceutique en particulier, l’engagement de toutes les ressources de l’entreprise est si important qu’il n’est pas envisageable de commencer une commercialisation sur une fausse note.

Phase de Lancement : Outils & Méthodologie


 

1. Le lancement de produit pharmaceutique : une étape cruciale

La phase de développement d’un nouveau médicament ou d’une nouvelle molécule est extrêmement longue, de l’ordre de 10 à 12 ans à partir du début des travaux cliniques. Sachant qu’un brevet protège un nouveau produit pendant 20 ans, il ne reste alors qu’entre 10 et 6 ans pour obtenir un retour sur investissement positif avant que le marché soit inondé par les génériques. Certain diront qu’une telle période de monopole est suffisante pour rentabiliser son investissement, seulement, développer une molécule coûte en moyenne 1.5 milliard d’euros.

C’est pourquoi le lancement produit est une étape cruciale pour l’entreprise. En cas de raté, remobiliser les acteurs clefs du marché et débloquer de nouvelles ressources demanderait un délai considérable.

  

2. Les outils nécessaires pour mener à bien son lancement de produit pharmaceutique

Dans le secteur de la santé, un projet de lancement est aussi complexe que long. Il faut en général 24 mois pour planifier et effectuer plusieurs centaines de tâches. Cette complexité est accentuée par la multidisciplinarité du lancement de produit : toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées. L’organisation est donc affectée par les allers et retours entre les différents départements.

C’est pourquoi l’utilisation d’un outil de planification de lancement collaboratif est essentiel. Il permet de coordonner les actions, les partager, et les suivre en temps réel.

 

3. Les fonctionnalités essentielles d’un Launch Planning Tool

Launch planning tool

Ce type d’outil comporte un GANTT Chart pour visualiser l’avancement du lancement et les interdépendances entre tâches sur une échelle temporelle. C’est l’outil de gestion le plus répandu, utilisé par de nombreuses entreprises sur des projets divers. Cette visualisation permet notamment d’identifier les goulets d’étranglement, les surcharges de travail et les incohérences au cours du projet. Cette fonctionnalité de planification permet de connaitre la durée de chaque tâche, et donne une estimation de la durée globale du projet selon les caractéristiques renseignées en amont.

Certains outils de planification de lancement intègreront également une fonctionnalité de notification. Dans ce cas, le GANTT Chart est associé à un système de notification intelligent qui permet d’assigner les personnes responsables et d’automatiser certains aspects de communication autour du projet. Cette gestion personnalisée permet aux participants du projet de limiter les erreurs liées à la non compréhension du fonctionnement de l’outil (deadlines à rappeler).

Ce type d’outil de planification maintient le chef de projet au fait de l’avancement général du lancement. L’outil passe en revue toutes les tâches et identifie celles dont le statut de réalisation a été modifié (en attente, dans les temps, en retard, terminée, …).

Les solutions les plus avancées proposerons également une gestion documentaire au sein même de l’outil. Grâce à une telle fonctionnalité, particulièrement utile dans le secteur pharmaceutique, une personne ayant accompli une tâche complexe a la possibilité de transmettre les documents nécessaires pour le prouver. Cela permet de documenter et tracer les avancées du projet tout au long du lancement de produit.

 

4. Comment choisir un outil de planification de lancement pour son laboratoire

Un outil de planification de lancement doit faire gagner en simplicité et en clarté pour les collaborateurs du projet. C’est pourquoi avant d’utiliser un tel outil, les futurs utilisateurs clés (chef de produits, médical, market access, …) doivent être formés aux bonnes pratiques de gestion de projet et le fonctionnement de l’outil en lui-même. Cette préparation permet d’éviter une future surcharge de travail superflue due à une utilisation non optimale de l’outil de planification.

L’outil doit être simple d’utilisation et facilement paramétrable. C’est pourquoi les solutions accessibles directement en ligne, ne nécessitant aucune installation ni maintenance, sont à privilégier. Ces applications hébergées sur le Cloud du fournisseur facilitent l’accès et la collaboration des différentes parties prenantes autour d’une plateforme unique accessible de partout. Les différents acteurs y accèdent via un mot de passe propre à chaque projet, où qu’ils soient.

 

5. Le Launch Planning Tool d’Actando : une vision globale tout au long de votre lancement

Fort de 13 ans d’expertise dans le milieu de l’industrie pharmaceutique, Actando propose une solution modulable selon les besoins spécifiques de chaque lancement de produit. Il permet de télécharger les templates de lancement du laboratoire, et d’en créer d’autres en fonction des besoins.

Actando accompagne la gestion globale du projet en mettant à disposition de ces clients plusieurs ressources de formation et de configuration. Enfin, l’intégration originale d’un système de notification automatique assure une coordination structurée des différents acteurs du projet, tout au long du lancement.

 

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